- Заявление об уходе или уведомление об увольнении должно подаваться за 2 недели до назначенного срока. Работодатель может выплатить двухнедельный заработок вместо требования отработать две недели. По истечении 90-дневного испытательного срока по решению работодателя служащему в связи с его последующим увольнением может быть выплачено выходное пособие в размере двухнедельной заработной платы. Но выходное пособие может и не быть предложено в связи со совершённой служащим растратой или нарушением правил сохранения профессиональной тайны.
- Служащий должен пройти 90-дневный испытательный период до получения статуса постоянного служащего. Если служащий не соответствует требованиям учреждения, то его можно уволить в течение испытательного срока. По окончании испытательного срока можно обговорить вопрос об изменении размеров заработной платы.
- Личные телефонные разговоры должны сведены до минимума и случаев крайне необходимости.
- Важное значение имеет внешний вид: служащий должен выглядеть опрятно и чисто. Включите сюда конкретные требования к рабочей униформе, приемлемому и неприемлемому виду одежды (дресс-код), а также политику в отношении курящих на работе.
- Служащие должны соблюдать конфиденциальность в отношении пациентов клиники или кабинета. Сформулируйте нормы поведения, а также наказания за нарушение конфиденциальности.
- Включите в список любую санкционированную правительством трудовую политику вашего кабинета, как то обязательные извещения о сексуальных незаконных действиях или компенсации рабочим.
- Важнейшие моменты: служащий должен быть доброжелательным и лёгким в общении человеком; невежливое поведение с пациентами не допускается.
Работодатель и нанимаемый на службу подписывают данный документ, который не имеет юридической силы, но даёт будущему сотруднику прочувствовать серьёзность политики, проводимой администрацией кабинета.
Большинство врачей отказывают оплачивать сверхурочные часы работы своим служащим, мотивируя это тем, что служащие должны подчиняться ненормированному расписанию работы самих врачей. Однако закон требует дополнительной оплаты сверхурочной работы в практиках с двумя и более служащими. Ваши работники не являются врачами и не обязаны нести нагрузки медицинского работника, если только не вы не оплачиваете их работу в соответствующих размерах. И наконец, оплата сверхурочной работы — один из лучших способов поддерживать стабильность расписания работы медицинского кабинета: это называется «негативным стимулом плохого поведения врача».
Почасовики являются очень выгодными и удобными сотрудниками, поскольку им обычно не выдаются дополнительные выплаты. Работающие матери или же отставные должностные лица (у которых есть ограничения на размеры дохода, который они могут заработать) обычно являются благодарными и лояльными (плюс дешёвыми) служащими.
Аттестация сотрудника
Вы обязаны ежегодно в назначенный срок проводить аттестацию служащего с тем, чтобы иметь возможность документально обосновать увольнение работника. Для этого вы можете воспользоваться бланками, принятыми в больницах, или же составить собственную анкету. Ниже приводятся некоторые критерии, которые следует включить в анкету аттестации:
- качество работы;
- количество выполняемой работы;
- отношение к работе;
- пунктуальность и надёжность;
- инициативность и умение повести за собой;
- совместимость с членами трудового коллектива;
Сотрудники с уважением относятся к проведению своевременных аттестаций, считая их полезными и правильными. Аттестация должна проводиться конфиденциально и в непринуждённой атмосфере. Вам следует спросить, если ли у ваших служащих критические замечания в ваш адрес, а также, что их волнует в плане работы. Заканчивайте беседу на позитивной ноте, обращая внимание на их успехи.
| ...назад | -73- | далее... |
